本文摘要：【概要】一个建筑施工单位要想要在众多竞争同行中保持稳定的运营及较好的声誉必须确保施工质量的合格、平稳，要想要确保施工质量必不可少科学专业的建筑工程项目管理和较好的服务水平。

【概要】一个建筑施工单位要想要在众多竞争同行中保持稳定的运营及较好的声誉必须确保施工质量的合格、平稳，要想要确保施工质量必不可少科学专业的建筑工程项目管理和较好的服务水平。因此，建筑单位必须有专业化的建筑工程管理，本文将通过对建筑工程管理的现状及控制措施展开研究，为更好建筑企业建筑工程管理的完善和发展获取参照。【关键词】建筑工程管理；现状；控制措施；研究建筑工程管理是建筑行业中无以或缺的最重要内容，科学、专业、系统、有效地的建筑工程管理体系不仅需要提升建筑企业的经济效益和服务水平，同时还需要确保施工的顺利进行及施工质量的合格合格[1]。

因此，建立健全原始的建筑工程管理体系是我国建筑行业较慢平稳发展的关键要点。1分析建筑工程管理中不存在的问题1.1建筑工程管理体系过于完备，专业化程度较低就目前来看，建筑行业不存在着建筑工程管理体系过于完备，专业化程度较低的大问题。一套原始的建筑工程管理体系不仅必须规范不切实际的制度文件，同时也要有具备一定专业知识的管理负责人，更加最重要的是要有专门的管理部门，三者互为人组才能包含一套基本的建筑工程管理体系[2]。

但经过调查我们找到，很多的建筑企业由于缺少涉及的建筑工程管理意识，为了需要节省人力、物力成本，随便对企业建筑管理部门和管理人员的人数展开传输，这样不仅不会影响建筑工程管理体系的完善完备，同时也不会使建筑工程质量无法获得可信确保。建筑工程管理体系必须具备涉及专业知识的管理人员展开操作者和把触，但现在建筑企业中广泛缺少高素质、低专业的复合型管理人才，这样使得建筑工程管理体系既不原始，又无法科学的实行和运作。就整个建筑行业来看，目前建筑行业的模式也不存在很多漏洞和缺失，因为目前常规的行业模式就是由总承包企业负责管理前期工作，施工企业负责管理中期的施工指挥官工作，劳务作业队负责管理后期的施工修建工作，这样的模式使得整个建筑施工过程是不完备，缺乏交流的[3]。

另外，基本的施工任务大部分都是由劳务作业队来实行的，劳务作业队不存在流动性大、专业程度较低、施工机械受限等问题，这样不会纳较低整个建筑行业模式的运营水平。1.2建筑工程质量管理不做到房建筑工程的质量是整个建筑的否安全性完工的最重要指标，它不仅关系着整个建筑的安全性、稳定性、用于长短，同时也影响着日后人们能否长时间用于及用于感觉否较好的关键，它堪称企业综合效益的最重要指标关系着建筑企业的存活和发展。建筑工程质量管理主要从以下五个方面把触：①创建工程质量完工标准；②严苛把触建筑材料质量；③保证主体结构质量；④确保装饰质量；⑤侧重注目关键部位的施工。

就目前的建筑行业来看，普遍存在这样的问题，建筑企业管理者的管理虚弱，企业经营机制的转变，以及人事、财务等职权的劳改造成建筑企业对其分包工程的管理力度大大巩固，无法彻底、全局上把触整个工程的质量。1.3建筑工程造价掌控不严苛建筑工程造价跨越于整个施工过程中，建筑工程造价不仅包括建筑材料、人工、设备、运输、水电费等直接费用，同时还包括其他伸延的间接费用。

建筑工程造价必须时刻严苛把触，否则很更容易造成成本增加，影响建筑企业的经济效益。建筑工程造价与实际费用有进出，主要是不受以下几个方面的因素影响：在投资决策阶段，投资研究报告不科学合理，真实性和可靠性较低，造成了工程造价与实际情况僵化；在建筑设计阶段，设计方案的不合理，图纸审查不缜密等造成了建筑工程造价超出预算；在施工修建阶段，材料自由选择时并未严苛把触材料的价格，施工人员的不合理分配，设计的临时更改改动等造成了建筑工程造价远超过计划额度[4]。

另外，由于建筑企业缺少专业性的管理人员，在设计方案审查时没能得出结论科学合理的评估，很多建筑企业往往在建筑设计阶段就没投票决定最佳的设计方案，设计方案的临时改动更改，不会造成建筑施工过程中花费多余的人力、物力、财力，大大增加了工程造价的成本。2探究分析建筑工程管理的控制措施2.1创建完备建筑工程管理体系，优化配备人力资源创建完备建筑工程管理体系是建筑企业存活、发展、提升自身综合效益的重中之重。一套原始的建筑工程管理体系不仅必须规范不切实际的制度文件，同时也要有具备一定专业知识的管理负责人，更加最重要的是要有专门的管理部门，三者互为人组才能包含一套基本的建筑工程管理体系。

创建完备建筑工程体系，及时发现体系中不存在的问题和漏洞并展开改动优化。科学体系的实施必须专业的管理人员来把触，因此要优化配备人力资源，聘请甄选杰出的人才，对现有公司员工展开定期的培训考核，培育一批综合能力强劲、专业化程度低、工作高效的工程管理团队。同时建筑企业不应根据公司管理目标创建详尽不切实际的规划措施，根据规划制订适当的工程进度计划，确保建工过程的有序展开。

企业在制订工程进度计划时应合理分配人员的岗位和职责，根据有所不同的岗位和职责原作有所不同的工作考核办法及奖惩规定，这样不仅可以调动工作人员的工作积极性，同时还需要提升整个工程进展的效益。2.2强化建筑工程的质量管理科学、合理、有效地的建筑质量管理体制是建筑企业强化建筑工程的质量管理最重要规范，它需要使建筑企业各个部门和适当的工程质量管理结合，职责明晰超过一个科学完备的整体。

建筑工程质量安全性管理工作是跨越于整个建筑施工过程中的，是每个施工环节都不可忽视的最重要关键，它具备涵括范围广及覆盖面积内容全面的特点，但由于其性质的特殊性和影响因素的多样性，它还更容易受到各种建筑施工因素的影响及制约。要建立健全施工企业建筑工程质量管理制度，因为科学合理的安全性管理制度不仅是一个成熟期施工企业必须必不可少的制度，同时也是确保施工顺利进行的规范标准[5]。在建筑工程施工前，我们应该根据实际情况设计施工图纸，同时要对施工图纸展开严苛的审查；在建筑工程施工打算阶段及施工阶段，技术人员和管理人员应该对设计图纸展开精细的钻研，充份理解设计的原意，与施工部门协商交流工作，严格监督和把触建筑工程质量。

2.3增强建筑工程的耗资掌控要严格控制工程造价，建筑企业在建筑施工前期阶段作好市场调查和评估，熟悉并理解施工材料及施工劳动力的市场价值，自由选择适合的施工材料、给定的施工设备和专业的施工作业队，自由选择合理不切实际的施工方案；施工过程中严苛按照施工流程和管理规范展开作业施工，减少不必要的人力、物力、财力成本，同时管理部门也不应强化对施工耗资的监督和把触，对不合理的施工操作者及时排查并展开排查，避免后期排查操作者的复杂性、艰难度低，将排查损失降至最小化[6]。3总结建筑工程管理不仅直接影响着建筑施工质量的优劣，同时还影响企业的综合效益。

近些年来，随着建筑行业的发展和企业的激增，行业内的竞争压力也更加大，因此企业应该建立健全科学合理的建筑工程管理体系，提升公司的工程管理效率，严格控制建筑工程的工程造价，确保施工工程的成功完工，提高企业的综合效益。做一切从实际抵达，强化对施工材料质量的把触，施工设备的修理、改版及施工人员和管理人员工作能力的培训提高，构成科学合理的建筑工程管理体系、施工体系和监理体系，为建筑工程的管理奠定扎实的基础，提升施工企业的综合竞争力和安全性管理能力。

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