本文摘要：为贯彻落实公司“十三五”战略规划、年度工作会议和教育培训工作会议精神，提高中层管理者队伍的整体素养和工作能力，使中层管理者更为了解解读公司“创意、转型”战略思想，华北电力设计院有限公司于6月30日至7月2日举行了为期三天的中层管理者培训班，200余名中层管理者参与了此次培训。

为贯彻落实公司“十三五”战略规划、年度工作会议和教育培训工作会议精神，提高中层管理者队伍的整体素养和工作能力，使中层管理者更为了解解读公司“创意、转型”战略思想，华北电力设计院有限公司于6月30日至7月2日举行了为期三天的中层管理者培训班，200余名中层管理者参与了此次培训。　　公司董事长、总经理刘朝安参加开课仪式并致词。

刘朝安董事长就此次中层管理者培训明确提出五个方面的意见和拒绝：一、强化干部自学与培训是推展事业发展的成功经验，是华北院的优良传统和有效地机制。二、强化干部的自学与培训是公司创意、转型期的有力确保，要强化创意和转型科学知识的自学和培训。

三、强化干部的自学与培训是管理者自身茁壮的必须。公司的国际业务跟国内总承包业务近些年来获得相当大的变革，对人才的市场需求也明确提出了更高的拒绝。要通过自学和培训提高年长中层管理者管理能力严重不足、部分中高层管理者科学知识老化、知识结构比较单一等问题。

四、要通过大大的自学和培训，强化对企业的责任感和使命感，提高干部职工的满意度。五、培训是企业获取给员工的仅次于的福利，要爱护机会，好好学习、认真思考，学有所获得。　　此次培训在课程设计、培训方式和讲师队伍配备方面展开了精心策划，讲师队伍既有业界各方面专家，又有公司内部专家。培训环绕公司“十三五规划”和“创意转型”的主题，构建在管理者群体中创建危机意识，在项目管理中探寻“量体裁衣”的制度模式，在文化导向中注目耐得寄居孤独的大朴之才。

培训课程还包括《管理者继续执行推展技术》、《战略思维与十三五规划落地实行机制建构》、《电改9号文理解及对电力企业影响》、《成熟期心智模式》、《中华人文精神与领导素养》、《适应环境新的常态、前进公司十三五规划落地》和《增进公司总承包业务发展“四项专题”宣贯》等方面的内容和专题讨论。　　经过为期三天的培训与交流，有助打造出一支适应环境公司“创意、转型”发展，具备全局视野和战略思维，具备较高专业管理水平、较好交流能力、侧重协商因应、执行力高效、发展信心忠诚、悲观向下的管理者队伍，有助更进一步明白新的常态下公司的外部条件，为全面实现公司年度工作目标和推展公司发展战略目标的构建作出贡献。

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